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　　?特定对象调研 ?分析师会议 ?媒体采访 ?业绩说明会 ?新闻发布会 ?路演活动 ?现场参观 ?其他（请文字说明其他活动内容）

　　1.2025年报中突然出现的几笔大额应收款是怎么形成的？为什 么突然出现？计提是否充分？ 答:主要系款项逾期，公司基于会计谨慎性原则，本年单项计提 了4569.6万元坏账。 2.为什么一季度的税金及附加同比增加了近2000万？增加在哪 些地方？ 答:主要体现在子公司缴纳环境保护税、土地使用税、城建税和

　　房产税同比增加。 3.请谈谈市值管理工作 答:公司高度重视市值管理工作，并始终将提升经营业绩作为市 值管理的核心基础。公司正通过以下措施夯实内在价值：（1）深化 效能管理，优化发电经营效益，加速数字化与智能化转型；（2）完 善燃料成本管控机制，拓宽煤炭采购渠道；（3）推进火电与新能源协同发展；（4）强化技术创新，布局煤炭清洁利用、新型储能等前 沿领域。当前股价受行业周期及市场情绪等多重因素影响，公司将 持续通过现金分红、投资者交流等方式传递投资价值。 公司始终坚持通过提升经营业绩与管理水平来夯实公司价值，目 前公司生产经营稳健有序。公司股价受宏观环境、行业走势、市场 情绪等多重因素影响，短期波动存在一定不确定性。公司会结合自 身情况，综合运用各类方式努力提升上市公司投资价值，包括现金 分红、投资者关系管理、信息披露等合法合规的方式。 4.“疆电入皖”通道的持续推进能为公司带来怎样的支撑？ 答:公司明确将充分利用新疆准东地区煤电资源和吉泉线受端 省份优势，通过风光火储一体化方式开发配套电源项目。具体而言 1.项目资源获取：依托控股股东皖能集团作为省级能源主平台的支 持，公司有望主导新疆、内蒙古等地新能源基地建设，目前已收购 木垒100万千瓦风电等项目；2.技术协同：发挥与阳光电源、国轩 高科等产业链伙伴的战略合作优势，提升新能源项目开发效率；3. 政策红利：受益于特高压配套电源优先并网、调峰补偿等政策倾斜 叠加煤电低碳改造带来的成本优化，可显著提升项目经济性。 5.公司增资控股皖能集团新能公司，获得新能源装机约144万千 瓦。在新能源全面平价的时代，这次收购对利润和现金流的贡献怎 样来看？ 答:公司增资控股安徽省新能创业投资有限责任公司（新能公 司）51%股权，是公司优化产业结构、培育新的利润增长点的重要举 措。此次收购有利于公司进一步聚焦清洁能源业务，提升新能源资 产比重，优化主营业务布局，增强整体经营稳定性和抗风险能力， 对公司的长远可持续发展产生积极而深远的影响。 6.各位皖能领导下午好，想了解皖能电力在算电协同项目方面 的进展情况，以及大西北风电能弃电率高、价格较低情况下，氢氨 能项目实施进展情况 答:公司在算电协同、算力供电、智算中心方面暂未布局。2025

　　年完成了全国首次1000MW机组液氨直接燃烧试验，相关成果荣获国 家能源局“首台套”等多项荣誉，技术水平国内领先、国际先进， 同时完成了大型液氨蒸发器升级优化等关键配套设备的技术攻关， 为产业化应用奠定了坚实基础。 7.经营现金流大幅改善背后，公司在回款管理和营运效率方面 做了哪些优化？ 答:2025年公司经营活动现金流净额实现大幅增长，核心原因有 两点：一是核心电力主业经营质效提升，电力销售回款情况良好， 销售商品、提供劳务收到的现金保持稳定增长；二是公司持续深化 降本增效，燃料成本管控成效显著，营业成本同比下降，最终推动 经营活动现金流净额同比大幅增长，现金流状况持续优化，为公司 经营发展、股东回报、项目投资提供了坚实的资金保障。 8.成本管控、区位优势还是区域议价能力发挥了主要作用？ 答:皖能电力的核心竞争力主要来源于以下三方面协同作用： 1.区位优势显著 安徽省作为新兴产业发展高地（量子产业、新能 源汽车等），为公司电力销售提供强劲市场支撑。公司机组多位于 省内，受益于区域经济高增长与用电需求快速提升。2.成本管控 体系完善燃料采购：通过集中采购模式，与大型煤企建立长协机制 增强议价能力； 机组升级：投建超超临界机组，降低平均供电煤 耗。3.区域市场地位稳固作为安徽省属能源平台，控股股东皖能 集团持续注入优质资产，虽受市场化改革影响，但通过参与辅助服 务市场及碳交易拓展盈利渠道。三者形成协同效应：区位优势保障 消纳，规模采购与技术升级降低成本，区域影响力强化市场议价能 力。 9.公司新能源业务正在加快布局，部分项目通过收购推进，部 分项目自行建设。公司在自建和收购两种模式间的选择逻辑是什 么？ 答:在加快新能源业务布局的过程中，需结合项目获取速度、预 期收益、风险控制等综合考虑选择新能源项目自建或收购模式。 10.在公司规模不断扩张的背景下，对费用管控和运营效率有怎 样的优化思路？ 答:公司在2025年年度报告中明确提出了深化效能管理、提升发 电经营效益的优化思路。具体措施包括：1.完善对标一流管理体系 与标准，紧密跟踪电力市场规则演变，深化交易策略研究，做好现 货交易常态化准备；2.加速数字化与智能化转型，优化报价模型，

　　储备应对长周期市场波动的技术能力；3.同步提升设备点检与运维 水平，压降单位发电成本；4.积极拓展省内外绿电交易，优化能源 消费结构，实现效益最大化。此外，公司还通过建立市场研判机制 动态掌握电煤供需形势，科学统筹采购储备与使用方案，积极拓宽 煤炭采购渠道，加大经济煤种掺配力度，通过精细化配煤燃烧策略 在保障燃料供应安全的同时，最大限度降低燃料成本，增强成本竞 争优势。 11.展望“十五五”，新型电力系统建设对煤电企业提出了更高 的转型要求，公司在巩固煤电基本盘的同时，如何更好地开拓综合 能源服务、碳交易等新兴业务？ 答:公司在“十五五”期间将围绕新型电力系统建设要求，通过 以下战略举措实现转型发展：1.多能互补的清洁能源布局：在巩固 省内火电基本盘的同时，加速风光新能源项目并网。2.综合能源 服务拓展：依托多家控股子公司协同优势，发展燃气发电、抽水蓄 能、储能等业务。通过售电公司提供电力交易代理服务，并探索绿 电交易、需求侧响应等增值业务。3.碳资产管理体系构建：紧抓 煤电低碳化改造政策机遇，深化生物质掺烧与碳市场衔接技术，叠 加获取环保补贴与碳交易收益。4.技术创新驱动转型：重点攻关 深度调峰、大型储能等关键技术，布局氨能应用、氢能等前沿领域 通过数字化升级优化报价模型，提升现货市场应对能力，2026年计 划建立立体化燃料成本管控体系增强抗风险能力。 12.公司自身在市值管理和投资者沟通方面还会有哪些新增的 安排，来帮助中小股东更好地理解公司转型的价值？ 答:公司在市值管理和投资者沟通方面持续加强以下安排： 1.完善市值管理制度：公司已制定《市值管理制度》，明确以提升 投资价值为核心目标，通过规范运作、信息披露优化及股东回报机 制（如现金分红）等合法合规方式，推动市值与内在价值匹配。 2. 多元化投资者沟通：公司坚持主动、专业地开展投资者关系管理， 多渠道与股东交流，高度重视中小股东诉求。 3.动态信息披露 公司承诺严格遵循监管要求，及时披露转型进展及市值管理措施（如 分红政策调整），确保信息透明。未来，公司将继续深化上述措施 结合经营状况优化沟通方式，助力中小股东更清晰地理解转型价值 13.咨询公司最新股东人数 答:截至2026年4月30日，公司合并信用账户股东数为69,473， 未合并信用账户股东数为65,928。

　　14.2026年新能源装机有怎样的发展目标？新能源业务将如何 贡献业绩增量？ 答:2026年，公司将持续加大新能源开发力度：一是坚定实施 “走出去”战略，聚焦新疆等西北地区扩大优质项目布局，创新“自 主建设+股权合作+资产并购”多元化开发模式；二是积极参与省内新能源竞争性配置，力争获取更多优质项目资源，加快构建以风电 为主的新能源装机结构。随着新能源项目陆续并网投产，将持续提 升公司清洁能源装机占比，优化收入与利润结构，同时依托煤电与新能源的多能互补优势，提升机组利用效率与整体盈利水平，为公 司带来长期稳定的业绩增量。 15.公司近年来持续加大新疆区域的战略布局，目前在新疆已形 成火电+新能源的协同发展格局，请问公司布局新疆的核心战略考量 是什么？ 答:公司布局新疆，是落实国家能源安全战略、深化皖新两省能 源合作、推动公司转型升级的核心战略举措，核心考量有三点：一 是依托皖新两省能源合作的政策支持，根据安徽省发改委与新疆维 自治区签订的通道配套电源送受电协议，公司获得两省明确支 持，能够充分利用新疆丰富的风光资源与煤炭资源，获取优质电源 项目资源；二是能够有效对冲省内用电市场与装机增长的竞争压力 通过“疆电送皖”实现跨区电力调配，既保障安徽省能源供应安 全，也为公司打开了新的增长空间；三是新疆风光资源禀赋优异，新能源项目开发性价比高，能够加快公司清洁能源装机规模扩张， 推动产业结构优化升级。 16.未来有怎样的产业化落地规划？对公司低碳转型有何重要 意义？ 答:关于产业化落地规划，公司将重点推进两大方向：一是依托 现有技术储备与工艺设计能力，重点探索在新疆区域开展煤电机组 绿氨掺烧示范项目，打造规模化应用标杆；二是持续深化掺氨燃烧 核心技术攻关，逐步提升机组掺氨比例，完善配套装备与工艺体系 推动技术成果的市场化推广与应用。该项技术对公司低碳转型具有 里程碑式的意义：一方面，绿氨掺烧技术能够有效降低燃煤发电的 二氧化碳排放，是煤电机组实现近零排放、适配“双碳”目标的核 心技术路径之一，能够帮助公司提前布局应对未来更严格的环保与 碳排放政策要求，巩固行业竞争优势；另一方面，技术的突破与产 业化落地，将推动公司从传统火电企业向绿色能源综合服务商转型

　　培育新的业绩增长点，同时依托技术领先优势，抢占氨能综合利用 产业的发展先机，为公司长期可持续发展注入核心动能。